Этапы стратегического планирования на предприятии

Стратегическое планирование на предприятии происходит в несколько этапов. На первом из них определяется миссия и цель организации, на втором - производится анализ конкурентной среды. Он предполагает сбор подробной информации о компаниях, анализ сильных и слабых сторон предприятия, определение его потенциальных возможностей на основании полученных данных. Третьим шагом специалисты выбирают стратегию и реализуют ее. Не менее важно оценить и проконтролировать выполнение поставленных задач. Каждый из перечисленных этапов стратегического планирования имеет принципиальную важность. Рассмотрим их по отдельности. 
Миссия предприятия не должна зависеть от его настоящего состояния, она является категоричным намерением двигаться вперед. Цели же конкретизируют миссию компании в форме, доступной для контроля над процессом ее воплощения в жизнь. Цели должны быть четко ориентированы на определенный отрезок времени; конкретным и измеримым; контролируемым. Важна согласованность цели с другими ресурсами и миссиями, а также ее непротиворечивость. Стратегия развития и политика предприятия напрямую зависит от миссии и целей работы компании.
Стратегический анализ, в свою очередь, становится ключевым элементом стратегического планирования. Будь то микро- илимакроэкономика, портфельный анализ является инструментом оценки деятельности предприятия с целью инвестиций в наиболее прибыльные и перспективные отрасли промышленности. Портфельный анализ ведут несколькими методами, но наибольшее распространение получило построение двухмерных матриц. В данном случае, специалисты сравнивают производства, процессы, подразделения, продукты по выделенным критериям.
Не менее важен анализ окружающей среды. Специалисты оценивают влияние экономики, правового регулирования и управления, ресурсов и природной среды, политических процессов, культурной и социальной составляющих общества и прочие факторы. Это необходимо, чтобы оценить возможности и угрозы для предприятия.
В процессе анализа специалисты должны ответить на три основных вопроса: где в данный момент находится предприятие? Где она должна находиться в будущем (по мнению руководства)? Какие меры необходимо предпринять, чтобы достигнуть цели?
Все стратегии предприятий можно разделить на четыре группы. Это стратегии концентрированного роста, интегрированного роста, диверсификационного роста и стратегии сокращения. Концентрированный рост предполагает усиление позиций компании на рынке, развитие продукта. Стратегии сокращения – это методы по ликвидации продукта, сокращению расходов на его продвижение.